2025年7月24日，山東安裝集團2025年工程結(jié)算及債權(quán)清收工作專題會在集團總部召開。董事長邱希國、領(lǐng)導(dǎo)班子成員、分公司/直屬項目部經(jīng)理、有關(guān)股份制項目第一責(zé)任人、總部相關(guān)處室負(fù)責(zé)人參加會議，會議由副總裁張學(xué)泳主持。

會議聚焦提高項目結(jié)算意識，加快工程結(jié)算進度，全力推進債權(quán)清收工作三大核心任務(wù)。會上，各分公司/直屬項目部經(jīng)理、有關(guān)股份制項目第一責(zé)任人進行2025年工作結(jié)算匯報，公司領(lǐng)導(dǎo)聽取匯報并就重點工作進行部署強調(diào)。

會議強調(diào)，工程結(jié)算與債權(quán)清收是當(dāng)前關(guān)乎公司穩(wěn)健發(fā)展的重中之重，必須全力攻堅，并明確以下要求：

1. 提高站位，壓實責(zé)任： 將結(jié)算清收視為當(dāng)前核心任務(wù)，層層落實責(zé)任，確保每筆債權(quán)有人盯、有人管。

2. 分類施策，重點突破： 深入分析項目特點，針對“老大難”項目制定“一項一策”專項方案，集中力量啃下“硬骨頭”。

3. 強化協(xié)同，提升效率： 打破部門壁壘，財務(wù)、法務(wù)、商務(wù)、工程等部門需緊密聯(lián)動，信息共享，形成攻堅合力。

4. 結(jié)果導(dǎo)向，務(wù)求實效： 明確目標(biāo)節(jié)點，嚴(yán)格考核獎懲，確保各項措施落地見效，務(wù)必在下半年取得突破性進展。

 本次會議是山東安裝集團年中關(guān)鍵時期召開的一次聚焦資金回籠的專項攻堅部署會。會議再次明確工程結(jié)算提速與債權(quán)清收對公司資金健康與穩(wěn)健發(fā)展的極端緊迫性，要求全員統(tǒng)一思想、壓實責(zé)任、協(xié)同作戰(zhàn)、重點攻堅。全力確保下半年在結(jié)算回款與債權(quán)清收上取得突破性成果，筑牢公司高質(zhì)量發(fā)展的資金安全防線。